我要评论凝聚樂高的好樂「值得知道」
樂高在一九六○年代初期面臨的主要挑戰，是高商過控制好公司的內部事務。工廠和辦公室湧現創新的業冒點子，還有強烈的旅成樂高開拓精神。到處都可以感受到樂高總部的人版人類成長，總部需要不斷擴大以容納工廠和辦公室裡更多的將為員工。
簡單來說，帶來一切在都快速膨脹，沒人夢想美好很快就能明顯看出，事物必須採取行動來阻止公司偏離軌道。好樂正如擅長文字創作的高商過董事索倫・歐森所說，「我們能把犁繼續保持在犁溝上嗎？」
第2代樂高繼承人GKC（Godtfred Kirk Christiansen）使用的業冒管理方法之一，是旅成樂高分發給所有高階主管各種不同顏色的A4檔案夾，這些文件夾組成一個通訊系統。人版人類他在簡報中解釋說，將為這麼做的目的是「透過內部資訊來提高員工對公司的忠誠度」。
這個通訊系統名為「樂高內部」（LEGO Internal），裡面包含最高管理階層所有最重要的資訊和決策，以及簡報和討論的摘要。
大約在同一時間，GKC推出他稱之為「值得知道」（Worth Knowing）的特別論壇。這些晚間活動探討與工作、公司和樂高玩樂系統相關的問題，針對一定資歷的員工舉辦，預計他們每月參加一次講座、電影欣賞會和其他形式的教育內容。
這個論壇的目的也是為了加強公司內部的凝聚力，讓樂高不斷壯大的中階管理者更善於激勵他們的團隊。正如GKC所說，如果想創造高品質的產品，員工需要了解主管對他們的要求，而主管需要激勵員工。
「在現代組織中，光下達命令是不夠的；接受命令的人必須明白為什麼上司下這些命令，為什麼必須以特定的方式執行」。「值得知道」的會議核心屬於通識教育，非常符合大學水準的學習精神，在索倫．歐森負責晚間的活動之後，進一步強化論壇的安排。
他邀請的演講者五花八門，從丹麥家族企業、自動調溫器製造商丹福斯（Danfoss）負責人談組織架構，到當地警官奎斯特．索倫森（ Qvist Sørensen）來樂高工廠討論比隆缺乏的市鎮規畫，還有來自哥本哈根的心理學家斯登．赫格勒（Sten Hegeler），教授樂高管理者關於玩樂對兒童的重要性。
另一個晚上，來自弗雷德里西亞的菲力浦森牧師討論了「每件事情的發生，難道神都參了一腳？」的問題。瓦埃勒高階職員史卓爾．索倫生（Strojer Sorensen）很榮幸在一九六三年擔任「值得知道」論壇最後一季的壓軸，他主講「有錢能使鬼推磨嗎？」
這是一個好問題，尤其如果你是一家連續八年超越自我的公司總經理和所有權人。一九六三年，樂高的總收入達到驚人的三千五百萬克朗，樂高積木供不應求，尤其是現在有些積木系統已經有輪子了。
這種有橡膠輪胎的2x2凸粒輪子早在一九五八年由模型製造商克努德．穆勒（Knud Møller）發明，樂高將他那時的想法變成現實、投入生產。這項產品一推出馬上爆紅。接著在一九七○年推出齒輪，為所有夢想當工程師或從事建築工作的孩子，開啟精進技術的新可能。
克伊爾德：
我一直很喜歡汽車，小時候我組裝過無數款不同的車型，尤其是當我們發明了輪子，也就是樂高輪子之後！我把自己的龐大收藏品稱為「樂加」（LECA），很明顯，它代表樂高汽車（LEGO CARS），實際上我甚至為整個車隊組建一個「樂加」車庫，裡面展示大型美國汽車、小型英國跑車以及我能想到的其他東西。
樂高輪子取得商業成功，我們乘勝追擊，一九六三年公司首次開始銷售積木套組，就是包含說明書的拼砌套組。一開始是相當小的套組——比如一輛卡車，可以透過車頂上的旋鈕轉動輪子。還有一輛由我設計的白色越野車。除此之外，那時我主要在組建大型汽車，現在還可以用齒輪製造整個變速箱，齒輪可以讓你換檔來推動氣缸。
圖為樂高積木｜Photo Credit: Dave Stone CC BY-SA 2.0區隔市場：大人的樂高玩具
另外兩個劃時代的樂高產品在一九六○年代初期問世。其中一個是「比例模型」（Scale Model）系列，包含一些新的、更扁平的積木元素，讓使用者可以規畫和建構更精致的模型和住宅。同樣重要的變革是，這些白色、灰色和黑色的新型樂高積木的客群鎖定成年人。
另一個產品是「Modulex」，積木的尺寸更小，符合稱為「模組化協調」（modular coordination）的標準化系統。Modulex是一個凸粒的積木，每邊長五公厘（○．一九六吋），適合建築業的專業人士使用，當初的設計理念是，這些迷你積木可用於製作超精細模型，展示各種建築創作。
就像這個時期的許多事情一樣，永不懈怠的GKC主動出擊。他不僅希望能吸引更多的成人愛好者玩樂高系統，也希望說服建築師、工程師、設計師和開發人員使用這種新型、迷你的樂高積木，當成建築業3D設計和規畫的工具。
這個時候建築業正在進行產業轉型。一九五○年代隨著簡單、標準化的組件和模組出現，建築學和老式的建築方法出現革命性的改變，組件和模組可以在工廠大規模生產，然後運至現場組裝。
戈德弗雷德和伊迪絲的超現代、白色一層樓房子就是運用這種技術建造的例子。一九五八年他們決定在西斯坦維街的老房子後方一大塊空地上蓋新居。他們考慮建築師艾格．邦加德（Age Bundgard）畫板上的各種建議，這時戈德弗雷德腦海中突然閃過一個念頭。
克伊爾德：
剛開始建造時，爸爸對不能用普通的樂高積木製作我們房子模型十分惱火。這讓他萌生開發全新的迷你積木系統的念頭。有了迷你積木系統，可以將構思中的建築平面圖製作成細節逼真的模型。
這個想法在我父親腦海中不斷發酵，他認為這個商機可能比玩具生意更大。想像一下，如果我們不僅能讓建築師和工程師使用這兩種新系統，還能吸引一九六○年代初期所有夢想擁有一間獨立式住宅、還能自己親身參與設計的成年人掏錢購買，這對樂高會是一個巨大的新市場！
戈德弗雷德一生中從來沒有如此徹底，或沒有完全地把他的注意力從樂高玩樂系統轉移過，他一直向員工強調這件事的重要性。
他將他的願景基礎和潛力稱為「樂高柱」（LEGO Column），其中包括一九五九年他在系統屋的會議上首次向員工介紹的四步開發過程。
第一步是大家所熟悉的兒童版樂高系統。第二步是「將產品改造成不同比例，專為成人愛好者設計」。第三步是針對工程師、建築師和建築業等其他專業人士。第四步幾乎是一個哲學的上層建築（Superstructure），GKC解釋說，期待玩樂高來改變全世界，不僅是建造的方式，連我們身為人類的思考和行為方式也發生類似進化的轉變。
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