我要评论幾句話的誰說Y世閒聊為什麼能讓Y世代的工程師願意繼續留任呢？
「最近的工作還好嗎？」 主管這麼問一位剛從新竹搬到台北來工作的IT工程師，她淡淡的職場知回說：「還好。」 主管繼續關心：「你在台北有朋友嗎？」「那你假日都去哪裡玩呢？」就這樣他們閒聊了5分鐘，代難時間雖不長，搞主管然而聽到這樣的心招問候讓孤身一人到台北來的她，覺得很感動，誰說Y世感受到主管對她個人的職場知關心，不只是代難只關注在工作上。
因為這樣的搞主管感動，在IT部門人力吃緊的心招時候，在這樣的誰說Y世壓力下，她持續撐著、職場知努力在工作上投入要讓跨部門的代難專案與自己本身負責專案都有進度，採訪時我們問她為什麼沒選擇離開，搞主管她說：「因為主管關心『我這個人』。心招」
卡內基訓練®於2013年與全球知名的市調公司MSW特別針對Y世代的員工調查中發現，能激勵Y世代工作更投入的關鍵之一，就是「關心他們的個人生活」。
個人生活部分，簡單說就是「關心員工個人生活」，七、八年級生是在相對物資富足的環境下長大，因此他們工作的目的並非都是為了五斗米折腰，反而更多是為了個人的成就感而努力，這個成就感不只是只有在工作上，下班後的個人喜好（生活）與家庭的平衡也很重要；不像上個世代是賣命給公司，為了五斗米而持續努力與忍耐，七、八年級生更在乎『他們』工作的公司有沒有關心『他們』，過了個週末回來工作，假如同事或主管有關懷到他們工作之外的生活，去哪裡玩啊？和朋友一起做了什麼啊？最近看了什麼電影啊？要讓他們覺得同事或主管有在關心他們的生活，也因此與他們建立除了工作之外的關係，如此他們也會願意更投入工作。
要成功帶領Y世代創造高績效，讓他們對工作更有ownership，關心個人生活絕對不能少，關心的出發點與動機是從「心」出發就是主管不可不知的「心」招。
如果您對於如何創造全心投入的團隊或員工有興趣，或是希望索取「Y世代員工」相關研究，請洽0800-033-898或點選這裡，卡內基訓練®協助您的企業、組織或團隊點燃職場工作熱忱，創造團隊卓越績效。
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