我要评论投影片才剛刷到第三頁，Justin突然有些遲疑不決，創業究竟該不該繼續說下去。最值祝的真正專訪因為這是得慶第一次跟國外大單位pitch ? 不，這是刻當他第三個創業計畫了；是因為在陌生的空間裡？不，這裡是想通他們公司的會議室，擁有絕對的為何主場優勢。
台下滿座的同創外國人露出好奇的眼神，這個年輕小夥子想說什麼？Justin想開口，辦人卻不由得想起了昨天和夥伴們的游適激烈討論：「我們該把xxxx說出來嗎？」「他們來，不就是為了瞭解我們為什麼要這樣做嗎？」「還是先不要把核心宗旨說出來好了，如果連他們都reject我們，創業那公司根本就不用玩了，最值祝的真正專訪對吧？」
他轉頭看了看身旁的得慶張良伊，這個瘋狂計畫裡第一個答應加入的刻當共同創辦人兼摯友，良伊也正看著他，不確定那眼神是代表同意或示警的意味。但那一刻讓他下定決心豁出去，把創業初衷完完整整地傳達。「最重要的是，我們，是希望以永續發展作為做事工具，讓所有企業都能透過這樣的經營理念。⋯⋯」他只記得當燈光亮起，聯合國的訪台學者代表們，對他們紛紛投以熱烈而肯定的眼神。
從一次次經驗中學習，創業才有機會接近成功
「在那個當下，我必須讓他們了解我們的理念，即便他們可能會不同意我們的做法。」憶起那天在自己的會議室，向聯合國永續發展專家訪台團介紹自己團隊，對《Plan b》的共同創辦人游適任（Justin）而言，彷若昨日。
一身簡約打扮加上熱情笑臉，讓人難以想像不到30歲的他，19歲就和朋友一起成立了設計工作室，且在YouBike尚未普及的2009年，發起「Sharing Wheels」校園共享單車計劃，2012年更與友人成立共同工作空間「混hun」。2016年Justin帶領Plan b 成立新部門與營運CIT，並繼續透過Plan b協助來自世界各地的客戶，提供更多有趣且以永續發展作為工具的解決方案。
談到為什麼要創立Plan b，Justin說有太多的天時地利人和，但在前一個設計工作室成功被外資收購後，希望進一步藉由過去的經驗，重新定義新的做事工具與方式，並且協助客戶提出實質解決方案。Plan b，意思是備案，是不知該如何著手時的救援，「每件事情都需要一個備案，是吧！」，Justin笑說。
當然，成功並不如想像中地容易。對Justin而言，每個創業成功的背後，那些一點一滴的累積，都是有厚度的。從設計工作室磨練業務的推廣、從共享單車計畫中發掘實體廣告的潛力，並在共同工作空間「混hun」的創立中學習空間的經營。每次與夥伴們找到合作契機的那一刻，互相激發所碰撞出的火花，真的比什麼事都來得令人期待和興奮。
永續發展，可能是一個最適合當代的做事工具和解決方案
而透過一步步的經驗累積，讓他發現社會存在著一個更迫切需要解決的議題：數位化浪潮之後，下一個可以讓企業價值極大化的魔幻要素是什麼？答案很有可能是，那個他在會議室裡曾猶豫是否該開口，卻發自內心的想望：「永續發展（Sustainable Development, SD）」。
「Plan b主要是把『永續發展』作為做事工具為基礎的一間公司，我們認為在不同的時空背景之下，會產生最合適的做事工具。像是工業革命後加上泰勒主義的發展，所以SOP成為主要工具，數位革命前後的Design Thinking，成為另一種分水嶺。而我們認為 SD（永續發展），就像是一個還沒如SOP、Design Thinking被大眾普遍瞭解，但是接下來最合適當代的做事工具。」——游適任（Justin）
從提供顧問諮詢、設計服務，到發掘以空間為主的自造產品與研究研發部門的Plan b，這個團隊的核心成員除了游適任（Justin）之外，還包括來自各領域的張良伊、張憲文、陳韻竹及30多位在國內外辦公室的夥伴。CIT計畫即為了因應都市工作空間的問題，而意外啟動的空間計畫。Plan b將閒置已久的圓山足球場空間重新改造，並將社會議題成為新的商業策略試驗在空間中。
不間斷地自問「為什麼」要創業，才是「第一次」認識自己
在無法定義工作的年代，找到人生的志業，一生懸命，幾乎是人們對於理想工作的完美定義。而能夠自己做主，開創自己的事業版圖，讓全新的理念發展為普世價值，更是許多人嚮往的。
Justin在創立Plan b之初，便將「永續發展」設定為公司目標，他也建議正在找尋創業動力和勇氣的年輕夥伴們，老生常談的四個字——「認識自己」才是最優先的事。藉由不間斷地自問一連串的「為什麼」，最後會在某一階段遇到瓶頸，而這樣的瓶頸，除了多看、多與人交流，更像是一個錨，將你的初衷給牢牢拴著，提醒自己記得回到原點來思考：你為什麼想要做這件事？
「你到底知不知道自己『為什麼』要去做這件事？要說初衷，搞不好還是第二件事。」——游適任（Justin）
邁向國際，是最值得慶賀的「第一次」
「有啊！那一天很特別。」回憶起最值得和團隊們慶祝的時刻，Justin眼睛一亮，聲音頓時提高許多，表情也變得更為生動了。「我們獲得了一個向國際發聲的機會，對象是聯合國永續發展目標（SDGs）的專家代表團。人家談永續發展的單位是將永續發展當作社會題材，我們卻拿來當成商業模式的工具，這是我們在開口前遇到的第一個困難。」
然而，Justin立刻轉換另一種心態——將我們的想法說出來，不也是一種相互學習？他在聯合國的永續發展目標的專家代表團面前，戰戰兢兢地道出公司如何以「永續發展」實際運作的案例。「他們聽完大為讚嘆！不管在全世界或亞洲，他們沒想過可以這樣做事，而我們卻已運作的非常成功了。」Justin不諱言那一刻的肯定非常重要，也是在那一天之後，他和夥伴們才敢更大膽地對外闡述，他們將SD作為做事工具，永續發展這件事的確可以拿來作為商業運作的手段，甚至更有競爭力。
「原來，他們（聯合國代表團）也在找一個新突破，但如何利用永續發展在我們這樣的國家發展下去，是誰都必須面對且無法逃避的問題。」受到如此大的肯定之後，Justin趁勢請教聯合國代表團，我們在國際上該如何發聲？
「對方只回我，你知道為什麼（聯合國）是叫United Nations，不叫United Countries嗎？Countries是有地理性邊界的意涵，Nations則有可能是一群人坐在一起。況且，我們不是都願意來拜訪你們了嗎？做得好，別人一樣願意邀你去談判桌。」
Justin與他的團隊，對環境及社會所提出的解決方案「永續發展」，來自他們始終認為商業行為和社會議題是一體兩面的，也像是在重新定義接下來的人類生活應有的樣貌。最值得慶祝的那一刻，是與夥伴們的共同信念，真實地改變人們的生活。
那麼，如何才能成功走在創業道路上？每天和各式各樣工作團隊相處的Justin，在自己的經驗中發現，許多團隊最困擾的人脈資源，其實在CIT裡只需要一手啤酒，在一個可以輕鬆交談的遊戲間，和隔壁空間的夥伴們聊上兩句，人跟人之間的信任更容易建立起來了，甚至還激盪出意想不到的火花。「有些進駐在這裡的自由工作者，在專案結束後，原以為就必須回到大公司的體制，卻意外地在這裡和其他夥伴們，踏上了事業的另一條道路。」
「當然，直覺也是重要的，但直覺來自過去的經驗以及信念。」在那個會議的當下，Justin意識到真正的自己必須大膽嘗試，而決定放手一搏。事後回想起那些過往的創業時刻，「先做吧，不浪費時間先做做看，或許就找到答案了！」放下心中的猶豫不決，先試試看吧！因為每段經驗的累積、每個確立目標的當下，都是獨一無二值得慶祝的時刻。
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